— Nossa empresa —
Tomamos bearings antes de indicar qualquer direção
Somos uma consultoria operacional pequena e deliberada. Não temos proposta de valor vaga — temos três modalidades de trabalho com escopo, prazo e entregável definidos.
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A origem da Sextante
A Sextante surgiu de uma observação simples: muitas equipes de gestão chegam às reuniões de conselho, às revisões de fornecedores e às primeiras semanas com novos clientes sem a estrutura necessária para tirar o melhor daqueles momentos. Não por falta de competência — mas porque esse tipo de preparação raramente é prioridade até que a ausência dela se torne visível.
Fundada em Porto Alegre, começamos com um foco deliberado: atuar nos processos que acontecem antes das decisões. Preparação de briefings para conselho, revisão de relacionamentos com fornecedores, recepção estruturada de novos clientes B2B. São momentos com data no calendário e consequências claras — e que merecem atenção proporcional a isso.
Nosso modelo de trabalho por engajamento — com escopo fixo, prazo acordado e preço definido — existe porque acreditamos que assessoria de qualidade não precisa ser indefinida para ser valiosa. Pelo contrário.
— Nossa missão —
Missão
Oferecer às equipes de gestão a estrutura que torna seus momentos decisivos mais sólidos — sem ampliar o escopo além do necessário e sem criar dependência de assessoria contínua onde ela não é realmente necessária.
Valores que orientam o trabalho
- Clareza de escopo acima de tudo
- Entregáveis concretos, não relatórios de processo
- Confidencialidade como padrão mínimo
- Preço fixo — sem surpresas ao final
- Prazos respeitados com a seriedade de quem conhece calendários corporativos
— Equipe —
Quem conduz os engajamentos
Rafael Corrêa
Sócio — Gestão e Processos
Trabalhou por doze anos em empresas de médio porte do Sul do Brasil antes de estruturar a Sextante. Conduz os engajamentos de Briefing para Conselho e Revisão de Fornecedores.
Luciana Sartori
Consultora Sênior — Comunicação Organizacional
Especializada em comunicação entre equipes e clientes em ambientes B2B. Responsável pelos engajamentos de Pack de Boas-Vindas e pelos materiais de comunicação do Briefing.
Fábio Menezes
Consultor — Relações com Fornecedores
Experiência em gestão de contratos e avaliação de fornecedores em setores de serviços e manufatura. Atua diretamente nas Revisões de Relacionamento com Fornecedores.
— Padrões de trabalho —
Como estruturamos cada engajamento
Os mesmos critérios se aplicam a todos os engajamentos, independentemente do escopo ou do tamanho da organização contratante.
Proposta escrita antes do início
Todo engajamento começa com uma proposta escrita detalhando escopo, prazo, entregáveis e custo. Nenhum trabalho se inicia sem acordo explícito sobre esses quatro itens.
Cláusula de confidencialidade padrão
Todas as propostas incluem cláusula de confidencialidade. Materiais internos e informações compartilhadas pelos clientes não são usados em nenhuma outra circunstância.
Prazos definidos e respeitados
Os prazos de cada engajamento são dimensionados com margem real. Eventuais atrasos são comunicados com antecedência — não como justificativa, mas como informação acionável para o cliente.
Pontos de verificação intermediários
Em engajamentos com duração superior a duas semanas, realizamos ao menos uma verificação intermediária com o ponto de contato do cliente para garantir alinhamento antes da entrega final.
Entregáveis em formato utilizável
Os documentos entregues estão prontos para uso: editáveis onde necessário, formatados para impressão quando aplicável, e acompanhados de uma nota de orientação sobre como usá-los.
Rodada de revisão incluída
Cada entrega inclui uma rodada de revisão dentro do escopo acordado. Ajustes que emergem após a entrega final podem ser tratados como adendo de escopo, com custo e prazo acordados separadamente.
— Nossa perspectiva —
Por que o trabalho de preparação importa
Reuniões de conselho bem conduzidas não dependem apenas de quem apresenta — dependem de como os materiais foram estruturados antes da reunião. Um briefing claro reduz o tempo gasto em alinhamentos básicos e permite que a discussão aconteça no nível certo.
Da mesma forma, relacionamentos com fornecedores que cresceram organicamente ao longo de anos tendem a acumular atritos que ninguém revisou formalmente. Não porque a organização seja descuidada, mas porque esse tipo de revisão raramente tem espaço nos ciclos operacionais normais.
E quando uma firma de serviços profissionais recebe um novo cliente B2B sem um material de boas-vindas estruturado, o onboarding depende da memória e da boa vontade de quem está no projeto — o que é arriscado e difícil de replicar.
Esses três processos têm em comum o fato de serem conhecidos, recorrentes e com consequências claras — e ainda assim costumam ser tratados de improviso. É exatamente aí que a Sextante atua.
— Próximos passos —
Há um processo na sua organização que merece mais estrutura?
Uma conversa inicial de 30 minutos é suficiente para identificar se algum dos nossos engajamentos faz sentido para o momento atual.
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